奋斗在异国他乡的“锅炉王”——记陕西建工企业集团第一安装有限公司新加坡公司副主管黄文毕

黄文毕（右一）使用测温仪测量运行设备的气温

他积极涉足“一带一路”建设，拼搏在异国他乡。他秉持匠人精神，固守项目一线，造就一流业绩，成为行业内响当当的“锅炉王”，先后获得了全省春节劳动奖状、全国劳动模范等荣誉头衔。他就是湖南建工企业集团第一安装有限公司新加坡公司副主管黄文毕。

人们都说“慢工出细活”，但对黄文毕来说，“快工”照样可以“出细活”。黄文毕负责的电气安装，技术性强、质量要求高，他反复寻思预研，千方百计推动安装速率和减少安装费用。黄文毕改变机组钢梁拼装向来选用自制整体钢结构的做法，运用机组钢梁顶上平台横梁做平台，仅此一项就使每台机组节省安装费用7万多元。

小到一颗螺栓钉、大到一台机组以及整个糖厂，包括每一个零件、每一道工序、每一次装配……面对境外糖厂安装工程项目建设严苛的工期及品质要求，黄文毕奉行大国匠人精神，每一次都精益求精。从日本的乌泰他尼糖厂、宽武里糖厂到叻武里糖厂，他参与建设的每位项目都刷新了新加坡当地糖厂总承包安装工程建设速率记录。

黄文毕（左二）与项目技术人员一起研究起吊方案

2016年，黄文毕担任改建的日本叻武里糖厂项目党总支部长。因设备到货延后，前期工期耽搁了4个多月，有日本房东的资深顾问断定：“这个糖厂去年绝对不或许开榨！”黄文毕发挥境外项目党总支的战斗堡垒作用，以身作则、率先表率，率领全体职工咬紧牙关高效施工。最终，糖厂按量开榨广西锅炉，完成了房东觉得不或许完成的任务。

“要适应急剧发展的科技社会和项目施工要求，就该紧随时代，强化学习。”从出席工作的第三天起广西锅炉，黄文毕勤奋钻研安装技术，不断提升自身综合素质。多年来，他参与和主持安装、技改各种工业窑炉60余台，除了安装时间降低三分之一，品质、工期也完全达到或超出设计和住户的要求蒸汽锅炉，被众人誉为“锅炉王”。

作为日本公司的领导，黄文毕认真履行“一岗双责”，规范采购步骤，从不接受供应商聚餐吃喝及收受弊端，决然抵制外单位的高薪聘任，树立起“一个干部就是一面旗”的模范形象。他重视队伍建设，为公司、分公司培养了一批又一批觉悟高、有技术、敢管理，能适应境外EPC项目推行还要的综合性人才。

黄文毕（左三）组织项目部举行干部推动建新功，一带一路铸忠魂劳动大赛